随着近两年来，后疫情时期以及整体经济水平提升，国民健康消费支出比例显著提高。近5年，人均医疗消费支出年复合增长率达12%，消费者更加注重对自我保健和自我医疗的健康意识。
国内的养生保健市场表现抢眼，但产品同质化导致竞争惨烈，在此背景下，企业也在寻求新突破。艾裕成立珍可艾新零售子品牌，是看中了互联网时代下，社交平台和互联网销售平台对消费者圈层营销的巨大影响力。
事实上，艾裕生物目前主要有三种销售模式，一种是传统电商渠道运营模式，一种是线下实体渠道运营模式，最后一种则是新兴渠道运营模式。据了解，新兴渠道主要是线上销售运营，即通过自媒体社交、网络直播、用户运营等方式实现面向消费者的销售。
入局者众，市场竞争激烈
据不完全统计，2020年我国母婴等关联店铺数量达到32.7万家，其中母婴零售连锁企业门店达18万家，连锁率高达50%以上。近十年来我国的母婴关联店铺数量整体呈增长态势，连锁率也在逐渐提升。而伴随着绝对数量的增加，市场竞争愈发激烈，平均服务人口自然呈下滑趋势，且趋势明显。
渠道分化，经营压力倍增
除此之外，传统线下零售门店面临的另一个压力，来自于互联网零售的挑战。受疫情刺激，实体零售行业的环境正处于多年未见之大变局，电商业务量剧增，零售实体门店的市场空间被进一步压缩，客流受到冲击，经营压力倍增。一方面，实体门店的数量不断增加，让本就饱和的母婴市场供过于求；另一方面，线上平台正逐渐成为产品供应的主要渠道，所以以往实体门店的便利性正在被剥蚀殆尽。
瞄准红利，有待深挖
在消费升级的加持下，消费者对于品牌、品质的要求也在不断提升。企业成立新零售品牌，一方面可以充分地与消费者互动、交流，了解消费者诉求，同时在品牌推广方面也能够更加精准。设立新零售品牌，可以成为新产品上市测试的一个非常有效的平台。此前企业相对新产品的定价、包装、口味进行测试，在传统渠道需要一年甚至更长时间，通过企业自身的新零售品牌，企业可以短时间了解到消费者对于新产品的反馈。
珍可艾将社群营销、线上微商、线下实体有机结合，改变线下实体门店过去传统渠道，避免单向输出、坐等客户上门的被动营销，借助互联网的优势，通过模式的裂变，把线下实体门店的销售时间和空间无限延伸，并且保证长期盈利，做到一对多批发式可复制，帮助门店实现倍增效应。
同时，企业成立新零售品牌有个重要任务，就是正本清源，杜绝售卖假产品的行为。企业应该注重对消费者的普及，让消费者了解好产品的标准、如何去防伪。也更应该在日常推广销售中加强与消费者的互动。
